山东省作为中国重要的经济大省，一直致力于推动企业的创新发展。在经济转型升级的趋势下，山东企业通过专精特新战略，积极打造自身的核心竞争力，成为引领全国发展的小巨人。

一、专精特新：提升企业核心能力

专精特新是山东企业发展的重要策略之一。通过专业化、精细化的生产方式，提高产品和服务的质量，满足市场需求。同时，依托科技创新，不断研发新产品、新技术，实现差异化竞争。通过特色产品和服务，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。

二、小巨人：成为行业翘楚

山东企业在专精特新的基础上，逐渐成为行业中的小巨人。小巨人具备强大的核心竞争力，能够在激烈的市场竞争中稳定发展，并保持持续增长。小巨人通过创新能力、产品品质以及市场开拓，成功地实现了规模化发展，并对行业产生了巨大的影响力。

三、山东企业的典型案例

1.海尔集团：家电行业的小巨人

海尔集团作为山东企业的典型代表，以家电行业为主导，在国内外都享有盛誉。海尔通过持续的创新和技术进步，不断满足消费者不断提升的需求。其专注于用户需求的精准把握和产品的个性化定制，让海尔成为了家电行业的领导者。

2.蓝思科技：通讯行业的小巨人

蓝思科技是通讯行业的典型小巨人。该企业专注于无线通信技术的研发和应用，为用户提供稳定、高效的通信解决方案。蓝思科技在产品研发和市场拓展上具有很强的创新力和竞争力，已在国内外市场取得了显著成果。

四、山东企业如何成为小巨人？

1.培养专业团队：重视人才培养，建立一支高素质的专业团队，为企业的发展提供坚实的人才保障。

2.创新驱动：不断引入新技术、新产品，提升产品质量和市场竞争力。

3.精细管理：注重生产过程中的每一个环节，优化管理流程，提高效率和效益。

4.市场拓展：积极开拓国内外市场，寻找合适的营销渠道，提升品牌知名度和影响力。

五、总结

专精特新是山东企业成为小巨人的重要路径。山东企业在专业化、精细化生产和科技创新的推动下，逐渐成为行业的翘楚。通过不断提升核心竞争力和组织创新能力，山东企业能够稳定发展，并在全国乃至全球范围内展现其特色和优势。