小巨人企业近年来在各行各业中崭露头角。它们以其灵活、高效的运作方式和迅速反应市场变化的能力而获得了成功。那么，为什么专精特新小巨人的模式会具备如此强大的竞争力？本文将深入探讨这一问题。

一、专注于核心业务

专精特新小巨人企业通常以某个特定的领域为核心，精巧而深入地发展自己的技术和产品。相比大型企业，小巨人企业能够更加专注地研发、生产和销售自己的产品，从而更好地满足客户需求。而这种专注性也能带来更高的产品质量和更快的创新速度。

二、灵活快速的决策和执行

小巨人企业不同于传统大企业的多层次决策机构，决策和执行的过程更加简洁高效。这意味着他们能够更快地响应市场的变化，并采取相应的行动。这种相对低耗时的决策和执行过程能够让小巨人企业更有机会捕捉市场机遇，并快速调整和改进自己的产品和服务。

三、更加灵活的人力资源管理

小巨人企业通常以一个团队为主，人力资源的管理上较为简单。这使得他们能够更加灵活地调配资源，如灵活性更强的员工安排，更快速的人员机制和更具创新性的激励机制等。这样的人力资源管理方式可以提高员工的积极性和创造力，从而进一步推动企业的发展。

四、与大企业的协同合作

小巨人企业通常与大企业之间存在合作关系。小巨人企业通过与大企业的合作，吸取大企业的资源和经验，提高自身的竞争力。而大企业则可以通过与小巨人企业的合作，从中获得创新和活力，提升自身的发展速度和效益。

五、市场机会和细分市场的开拓

小巨人企业通过专注于某一个细分市场，能够更好地满足特定群体的需求，并获得固定的客户群体。这种细分市场的开拓在整个行业中也十分重要，因为它能够带动行业的快速成长，并促进整个产业链的发展。

六、培养企业文化和增强品牌口碑

小巨人企业通常更容易培养出一种独特的企业文化，增强其品牌的口碑。他们秉承着“做有品质的产品，提供优质的服务”的理念，通过不断追求卓越和创新，取得了良好的市场声誉和品牌认可度。

综上所述，专精特新小巨人企业具有专注、创新、快速反应市场变化等优势。通过发挥这些优势，并结合市场需求，小巨人企业将有更多机会在竞争激烈的市场中脱颖而出，并取得成功。