公司内部审计是确保业务运营合规性和风险管理的重要手段。通过对公司财务、流程和制度的全面检查，能够有效发现潜在的问题和风险，并提出相应的改进建议。

本次审计报告主要针对公司的财务管理，流程管理和内部控制进行了全面的审查。以下是本次审计的重要结果：

一、财务管理方面的问题

1. 资金管理不规范：公司现金流管理存在问题，资金使用不透明，易导致资金紧张和盗窃等风险。

2. 财务报表存在错误：部分财务数据录入不准确，财务报表未能及时准确地反映公司的真实财务状况。

3. 税务合规问题：公司在税务方面存在合规风险，未能完全履行涉税义务，导致潜在罚款和法律责任。

二、流程管理方面的问题

1. 采购流程不规范：公司采购流程存在问题，缺乏有效的供应商管理和合理的采购审批流程，易造成资源浪费和腐败现象。

2. 销售流程缺陷：部分销售流程存在漏洞，未严格按照规定的程序进行，易导致订单错误、价格不准确等问题。

三、内部控制方面的问题

1. 内部控制制度不完善：公司内部控制制度存在缺陷，未能有效监督和管理公司的各项业务，易导致欺诈、盗窃等风险。

2. 信息安全风险：公司信息安全控制不力，缺乏有效的信息安全政策和措施，易导致数据泄露和信息丢失。

对以上问题，建议公司采取以下措施：

一、加强财务管理：

1. 完善现金流管理：建立规范的资金使用流程，明确资金来源和去向，定期进行资金调度和核对。

2. 提高财务报表准确性：加强财务数据录入的监管，确保数据的准确性和及时性。

3. 完善税务合规程序：建立严格的税务合规流程，确保公司按照法律规定履行涉税义务。

二、优化流程管理：

1. 改善采购流程：建立供应商评估和管理机制，制定合理的采购审批流程，防止资源浪费和腐败行为。

2. 规范销售流程：加强订单管理和价格确认流程，确保销售过程的准确性和合规性。

三、强化内部控制：

1. 完善内部控制制度：建立完善的内部控制制度，明确各项业务的责任和流程，减少风险发生的可能性。

2. 加强信息安全管理：制定信息安全政策和措施，加强对公司数据的保护和管理，防止数据泄露。

综上所述，本次审计报告提出了公司在财务管理、流程管理和内部控制方面存在的问题，并提出了相应的改进措施。建议公司尽快落实这些改进措施，以提升公司运营质量和效益。