小标题一：项目目标设置分析

小标题二：项目进展与风险评估

小标题三：技术实施策略调整

小标题四：预算与资源管理优化

小标题五：项目成果评估与总结

科技项目审计揭示的问题及解决方案

项目目标设置分析

在科技项目审计过程中，发现项目目标设置存在一些问题。首先，项目目标可能存在模糊不清、不具体可行的情况。这样会导致项目执行缺乏明确的方向和目标，进而影响项目的效果和成果。其次，项目目标与企业的整体战略目标之间可能存在不一致的情况，需要进行调整和协调。

针对以上问题，建议项目团队进行详细的目标分析和设定，确保项目目标具体、可衡量、可实现。同时，与企业战略目标进行对接，保证项目目标与企业发展相一致。

项目进展与风险评估

科技项目审计还发现项目进展不符合预期，存在进度滞后或者任务拖延的情况。同时，在项目执行过程中，风险管理和控制不够完善，可能出现未及时发现、应对和解决的问题。

针对以上问题，建议项目团队加强项目进展的监控和管理，确保任务按计划进行并及时解决进度滞后的问题。同时，加强风险管理，进行风险评估和应对措施的制定，减少项目风险对项目进展的不利影响。

技术实施策略调整

科技项目审计还发现技术实施策略可能需要进行调整和优化。可能存在技术选型不合理、技术难点未得到很好解决等情况。这些问题可能会影响项目的技术实施效果和成果。

针对以上问题，建议项目团队进行技术实施策略的重新评估和调整。确保技术选型与项目目标一致，解决技术难点，提高技术实施效果。

预算与资源管理优化

科技项目审计发现预算与资源管理存在不合理和浪费现象。可能存在预算规划不科学、资源利用不高效等问题。这可能会导致项目成本超支、资源浪费，从而影响项目的可持续性和效益。

针对以上问题，建议项目团队优化预算规划和资源管理，确保预算合理、资源高效利用。同时，加强预算和资源的监控和控制，避免浪费现象的发生。

项目成果评估与总结

科技项目审计最终目的是评估项目的实施效果和成果。通过审计，可以得到项目的成功与否的结论，并总结经验和教训，为将来的项目提供参考。

针对以上问题，建议项目团队进行项目成果评估和总结，明确项目的成功度和不足之处。同时，总结经验和教训，为未来的项目提供有益借鉴和参考。