采购审计是企业进行内部控制和风险管理的重要环节。通过对货物采购的审计，可以发现问题并提出相应的解决方案，从而提高企业的运营效率和降低风险。本文将从问题和解决方案两个方面，分析采购审计中常见的问题，并提出相应的解决方案。

一、审计发现的问题

1. 供应商选择不当：企业在选择供应商时，可能存在选择不当的情况。例如，未进行供应商调研和评估，导致合作方无法提供符合公司要求的产品或服务。

2. 采购程序不规范：采购程序不规范可能导致流程混乱、资源浪费、延误交付等问题。比如，采购人员未按照规定的流程进行采购，未经过正式的审批程序。

3. 价格核查不准确：在采购过程中，价格核查的准确性至关重要。若价格核查不准确，可能导致企业支付超过市场价的费用。

4. 合同管理不到位：合同管理不到位可能导致供应商履约能力不足、合同漏洞等问题。例如，企业未定期对供应商履约情况进行评估，或未对合同条款进行逐项审核。

二、解决方案

1. 供应商管理加强：建立完善的供应商调研、评估和选择制度，加强对供应商的监督和管理。定期对供应商进行履约评估，避免与不合格的供应商合作。

2. 优化采购程序：规范采购流程，明确各个环节的责任和权限，并建立相关的审批制度。加强对采购人员的培训和监督，确保采购过程的规范性和透明性。

3. 加强价格核查：建立价格核查的制度和机制，确保价格的准确性和合理性。加强对市场价格的调研，进行价格比较分析，避免支付过高的采购费用。

4. 加强合同管理：建立健全的合同管理制度，包括合同签订、履行和评估等环节。对合同进行严格的条款审核，确保合同的合规性和风险控制。

三、结语

采购审计是企业内部控制和风险管理的重要手段。通过采购审计，可以发现问题并提出解决方案，以提高企业的采购效率和减少风险。企业应加强对采购审计的重视，建立完善的采购审计制度，并定期进行审计，及时发现和解决问题，保障企业的正常运转。