在营销和品牌管理中，设置产品定位是至关重要的一步。而品牌企业产品定位的“二、八”原则即是其中一种常用的方法。该原则指的是，在市场中，大部分的利润和销售额往往只来自品牌企业的少数几款核心产品。本文将探讨这一原则在产品定位中的应用。

第一段：高利润产品

品牌企业在产品线中通常有一些产品是高利润的。这些产品可能是品牌企业的拳头产品，也可能是在特定市场领域中具有竞争优势的产品。通过将资源和精力集中在这些高利润产品上，品牌企业能够更好地满足消费者需求，并实现更大的利润。同时，这也有助于提高品牌企业在市场中的声誉和知名度。

第二段：低利润产品

然而，品牌企业的产品线中也难免存在一些低利润的产品。虽然这些产品的销售额和利润相对较低，但它们仍然在品牌企业的产品组合中起到重要的作用。这些产品往往是为了扩大市场份额或满足特定消费者群体的需求而推出的。尽管利润低，但这些产品通过为品牌企业带来更多的销售机会和流量，为其他高利润产品的销售提供了支撑。

第三段：合理搭配

在将产品定位于市场的过程中，品牌企业需要根据“二、八”原则，合理搭配产品。品牌企业可以通过深入了解目标市场的需求和竞争对手的优势，将资源倾斜到高利润产品上，并将低利润产品作为其整体战略的补充。通过合理搭配，品牌企业能够实现产品线的优化，更好地满足消费者需求，同时更大化销售收益。

结尾：通过“二、八”原则，品牌企业能够更好地把握市场机遇，优化产品定位。通过将资源集中在核心产品上，以及合理搭配低利润产品，品牌企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。然而，不同品牌企业的情况各异，具体的产品定位策略还需要根据市场情况和企业实际情况进行调整和优化。