产品品牌经理制模式是指企业将产品的经营权和品牌管理权交给专门负责产品品牌经营管理的经理人。这一模式在市场竞争日益激烈的情况下被越来越多的企业采用，然而，与优势相比，产品品牌经理制模式也存在一些不可忽视的劣势。

一、信息传递不畅

在传统的组织架构中，各部门之间存在明确的层级关系，信息共享较为顺畅。而在产品品牌经理制模式下，由于每个产品品牌经理独立负责自己的产品，部门之间缺乏有效的沟通合作机制，导致信息传递不畅，很可能出现重复工作或信息遗漏的情况。尤其是在涉及跨部门合作的项目中，由于缺乏有效的协调和沟通，很容易引发冲突和延误。

二、资源重复配置

在产品品牌经理制模式下，每个产品品牌经理都需要拥有一定的资源来支持自己的产品经营活动。这就意味着企业需要将原本集中统一管理的资源进行分散配置，导致可能出现资源重复配置的情况。例如，不同的产品品牌经理可能都需要研发团队、营销团队和客服团队等，而这些团队在各个产品品牌之间的工作内容可能存在重叠，造成资源浪费。

三、缺乏整体视角

产品品牌经理制模式下，每个产品品牌经理负责的是自己所经营产品的品牌建设和市场推广，因此他们更加关注自己产品的竞争状态和市场情况，缺乏对整个企业的整体视角。这样就容易出现各个部门之间的利益冲突与合作不足的情况，影响了企业整体运作的效率和协调性。

综上所述，产品品牌经理制模式虽然具有一定的优势，但也存在一些不容忽视的劣势。在实施这一模式时，企业需要充分考虑相关问题，建立起良好的沟通合作机制，避免资源浪费和部门之间的冲突，从而更好地发挥产品品牌经理制模式的优势，实现企业的持续发展。