商标经理制是指企业为了更加有效地管理和保护自身的商标权益，设立专门的商标经理担任相关工作的职位。然而，在实施商标经理制的过程中，会面临一些阻力。本文将从不同角度探讨这些阻力以及解决之道。

一、员工反对

在很多企业中，商标管理工作可能由多个部门进行分散管理，员工习惯了各自负责的工作范围，因此对于引入新的商标经理制可能存在一定的抵触情绪。员工可能认为这样会增加他们的工作量，并可能担心会不会导致职责重叠，影响工作效率。针对这种情况，企业应充分沟通，解释商标经理制的目的和好处，同时可以逐步引入，以便员工能够适应并理解其必要性。

二、高层领导不理解

在企业中，有些高层领导可能并不了解商标管理的重要性，或对商标经理制缺乏认识。他们更关注企业运营、市场营销等其他方面的工作，往往忽略了商标这一重要资源的保护。针对这种情况，商标经理需要与高层领导进行深入沟通和解释，向他们展示商标管理对企业发展的积极影响，以增加其对商标经理制的支持和重视。

三、预算限制

实施商标经理制需要一定的预算支持，包括商标监测、维权、授权管理等方面的费用。然而，有些企业可能在经济状况紧张的情况下，无法给予充足的预算支持。面对这种情况，商标经理可以提出因果关系的分析，说明商标管理的投入将带来更好的商标保护和价值提升，从而使企业高层意识到商标管理的重要性，并争取更多的预算支持。

综上所述，实施商标经理制可能会遇到员工反对、高层领导不理解以及预算限制等阻力。但通过有效的沟通和解释，逐步引入商标经理制，并争取预算支持，可以化解这些阻力，确保商标管理工作的顺利进行，为企业的发展提供更好的保障。