企业职务发明风险管理是现代企业管理中一项非常重要的内容，对于企业来说，职务发明的创新能力可以带来巨大的商业价值，但同时也存在一定的风险需要管理。本文将围绕企业职务发明风险管理展开探讨。

1. 风险识别与评估

企业职务发明风险管理的第一步就是识别和评估潜在的风险。在企业内部，应设立专门的机构或部门负责梳理企业职务发明情况，并开展风险评估工作。通过对各项职务发明进行全面、系统的评估，可以及时发现风险，有针对性地制定相应的风险管理方案。

2. 法律合规与知识产权保护

在职务发明的过程中，企业需要严格遵守相关的法律法规及政策规定，确保所有的职务发明活动符合法律合规要求。同时，企业还应加强对职务发明的知识产权保护工作，确保企业的创新成果不被侵权。可以通过加强专利申请、技术密封等措施来加强知识产权保护。

3. 员工激励与管理

企业职务发明风险管理还需要关注员工激励与管理问题。对于拥有创新能力的员工，企业应该给予充分的激励和奖励，激发其积极性和创造力。同时，企业也需要建立健全的内部管理机制，加强对职务发明的管理和监督，确保职务发明活动与企业的战略目标相一致，避免潜在的风险。

结尾：

综上所述，企业职务发明风险管理是企业管理中一项重要的内容，通过对风险的识别和评估，合规与知识产权保护以及员工激励与管理等方面的措施，可以帮助企业有效管理职务发明风险，更大限度地实现创新带来的商业价值。因此，企业在进行职务发明活动时，务必加强风险管理，确保创新成果的有效运用和保护。