如今，本土品牌在市场竞争中面临着越来越大的挑战。为了在激烈的市场环境中脱颖而出，本土品牌急需进行战略管理和规划管理。这两种管理方法不仅能帮助品牌建立明确的发展目标，还能指导品牌在市场中进行定位和竞争对策，并最终实现可持续发展。

首先，战略管理对于本土品牌来说至关重要。只有明确品牌的战略方向和目标，品牌才能在市场中找到自己的位置并制定相应的策略。战略管理涉及到品牌的使命和愿景、目标设定、市场定位、产品开发等多个方面。通过战略管理，品牌可以全面、系统地审视自身的业务和市场状况，形成与市场需求相匹配的竞争战略，并将其转化为可操作的行动计划。

其次，规划管理是本土品牌必不可少的一环。规划管理指导品牌在资源配置、组织结构、流程设计等方面进行合理规划，以提高品牌的效率和质量。本土品牌需要规划管理来优化内部运营，提升产品和服务的品质，并加强与上下游产业链的协同合作。通过规划管理，品牌可以在快速变化的市场中保持敏捷性和适应性，从而更好地应对竞争和挑战。

最后，本土品牌需要将战略管理和规划管理有机结合起来，形成一套科学有效的管理体系。战略管理和规划管理相辅相成，相互支持。战略管理为品牌制定了长远目标和发展方向，而规划管理则为实现这些目标提供了具体、可操作的路径。只有在战略管理的指引下，规划管理才能真正发挥作用；而没有规划管理的支持，战略管理也很难顺利实施。因此，本土品牌需要将两者结合起来，根据市场和自身情况制定综合管理方案。

综上所述，本土品牌在面临激烈竞争的市场中，急需进行战略管理和规划管理，以提升自身的竞争力和市场地位。战略管理能够明确品牌的发展方向和目标，并指导品牌在市场中的定位和竞争策略；规划管理则能够优化品牌内部运营，提高效率和质量。通过将两者有机结合起来，本土品牌可以建立起科学有效的管理体系，实现可持续发展。