商标经理制是指企业聘请专门的商标经理来负责公司商标的管理和保护工作，其目的是为了维护企业的品牌形象和市场竞争力。然而，虽然商标经理制在一定程度上能够提高企业的商标管理效果，但也存在一些缺点。

一、人力成本高

商标经理制需要企业雇佣专门的商标经理人员，从招聘、培训到薪酬等都会带来一定的人力成本。尤其对于中小型企业来说，雇佣商标经理的成本可能相对更高，这在一定程度上增加了企业的经营负担。

二、商标知识需求大

商标经理是负责公司商标管理的专门人员，他们需要具备较高的商标知识和相关法律法规的了解。然而，商标知识和法规在不断变化，商标经理需要不断学习和更新自己的知识，以适应市场的变化。这对商标经理的要求较高，也增加了企业在招聘和培养商标经理方面的难度和成本。

三、信息与沟通难度

商标经理制可能会导致企业内部的信息沟通和商标管理的问题。由于商标经理通常是独立工作的，他们与其他部门之间的信息交流可能会受到限制，造成信息不畅通或反馈延迟。这种情况可能会对商标管理工作产生不利影响，尤其是在需要及时应对市场变化和侵权问题时。

综上所述，商标经理制虽然在提高商标管理效果方面有一定作用，但也存在人力成本高、商标知识需求大以及信息与沟通难度等缺点。因此，在选择是否采用商标经理制时，企业需综合考虑自身实际情况，权衡利弊，以达到更佳的商标管理效果。