随着时代的发展，企业在迎合市场需求、创新服务模式方面面临着巨大的挑战。然而，海尔作为中电企业的佼佼者，在组织模式创新方面一直走在了时代的前沿。

1. 突破传统组织架构，实现平台化经营

传统的企业组织模式往往采取分工明确、层级清晰的机构架构，但这样的模式往往难以适应快速变化的市场环境。海尔意识到这一问题，并通过创新，实现了从传统的“山头林立”到平台化经营的转变。海尔将原有的职能机构调整为“孵化器”，各孵化器成为一个相对独立的经营实体，负责创新产品、开拓市场等。这种平台化的经营方式，不仅提高了海尔的灵活性和效率，还为员工提供了更多的发展机会和自主权。

2. 强化内部创新，形成全员创新的氛围

创新不仅仅是由少数人引领和推动的，更是需要全员参与的。海尔深知这一点，积极推动全员创新的理念和文化。海尔通过建立内部的创新奖励机制，鼓励员工提出和实施各种创新想法。此外，海尔还通过开展各类创新培训和活动，激发员工的创造力和潜能。这样的做法，不仅让员工更加积极地参与到创新中来，也为海尔带来了更多的新产品和市场机会。

3. 建立全球创新网络，积极引进外部资源

创新无国界，海尔充分利用全球的创新资源，通过与当地企业和研发机构合作，引进外部创新能力和技术，不断推动自身的创新发展。海尔成立了一系列的海外研发中心，并与全球各地的高校、研究所等建立了紧密的合作关系。这种全球创新网络的建立，为海尔提供了更多的创新思路和技术支持，并且进一步拓宽了海尔的市场辐射范围。

总之，海尔在组织模式创新方面取得了显著的成就。通过强化内部创新、建立全员创新的氛围、积极引进外部资源等措施，海尔不断推动企业的创新发展，提高了自身的竞争力。随着时代的变迁，海尔将继续与时俱进，积极探索更多的组织模式创新路径。