在当今科技快速发展的时代，高新技术企业的研发费用成为了一个不可忽视的重要成本。这不仅影响到企业的盈利能力，还直接关系到企业的竞争力和创新能力。因此，如何有效控制高新企业的研发费用成为了一个必须解决的问题。

一、明确研发目标

在高新技术企业的研发过程中，明确研发目标是非常重要的。企业需要清楚地知道自己要研发的产品或技术的具体目标和需求，以便在研发过程中更加专注和有效率。明确的研发目标有助于减少研发过程中的漫无目的和无效投入，从而降低研发费用。

二、合理分配资源

高新技术企业的研发过程需要大量的资源投入，包括人力、资金和设备等。要想有效控制研发费用，必须合理分配这些资源。企业可以根据自身的需求和能力，合理配置研发团队的人员数量和专业能力，避免过度投入或资源不足的情况。此外，企业还可以考虑合作开发，共享资源，降低研发成本。

三、规范研发过程

规范研发过程是高新企业控制研发费用的关键。企业需要建立科学严谨的研发管理流程，包括项目立项、任务分解、进度控制等环节。通过规范的研发流程，可以提高研发效率，减少重复劳动和资源浪费，从而有效控制研发费用。

四、加强研发知识管理

高新技术企业的研发过程中，知识的创造和积累是非常重要的。要想有效控制研发费用，必须加强研发知识的管理。企业可以建立知识库，将研发过程中产生的知识进行归档和分类，方便团队成员共享和利用。此外，企业还可以鼓励员工参加培训和学习，提高研发人员的专业能力，减少重复劳动和错误投入。

五、注重研发成果转化

高新技术企业的研发最终的目的是将研发成果转化为商业价值。要想有效控制研发费用，必须注重研发成果的转化。企业可以加强与市场和客户的沟通，了解市场需求，明确产品定位，提高研发成果的商业化能力。此外，企业还可以积极寻找合作伙伴，共同推动研发成果的转化，降低研发成本。

总结起来，高新技术企业研发费用的控制不仅关系到企业的盈利能力，还直接影响到企业的竞争力和创新能力。要想控制研发费用，企业可以从明确研发目标、合理分配资源、规范研发过程、加强研发知识管理和注重研发成果转化等方面入手。通过有效的管理和控制，可以降低研发成本，提高研发效率，推动企业的可持续发展。