1.明确目标：制定指标前先确定目标，明确所要达到的结果。

在制定关键指标前，首先要明确目标，确定想要达到的结果。只有通过明确的目标，才能制定出有效的指标，确保所制定的指标与实际目标保持一致。

2.客观可测：指标应具备可量化的特性，能够进行客观测量。

关键指标的制定应当具备可量化的特性，能够进行客观测量。不能使用主观性强、无法准确测量的指标，否则将无法进行有效的监测和评估。

3.可操作可控：制定的指标应具备可操作性和可控性。

制定关键指标时，要考虑其可操作性和可控性。指标应该是一个可以行动的目标，能够被实际控制和操作的。如果指标无法被操作和控制，制定出来也没有实际意义。

4.长短期结合：综合考虑长期目标和短期需求，制定相应指标。

关键指标的制定需要综合考虑长期目标和短期需求。既要有对长期目标的把握，也要根据短期需求进行合理规划，确保指标既能推动长期目标的实现，又能应对当下的需求。

5.反馈修正：制定的指标需要进行定期反馈和修正，使其保持有效性和适应性。

制定关键指标后，需要定期进行反馈和修正。根据实际情况对指标进行评估，发现问题和不足，并及时进行修正。只有不断修正和改进，才能确保指标的有效性和适应性。

指标制定的5个原则可以帮助我们合理规划关键指标，确保制定出的指标与实际目标保持一致，能够进行客观测量，具备可操作性和可控性，综合考虑长期目标和短期需求，并进行定期反馈和修正。只有遵循这些原则，我们才能制定出有效的关键指标，实现预期目标。