在公司日常运营中，进行周期性的内部审计是一项重要的任务。内部审计旨在发现和解决公司内部存在的问题，并为公司的长期发展提供建议和改进方向。本文将通过对工程内部审计报告的分析，探讨发现的问题和提出的建议。

一、审计目标和方法

1. 审计目标：明确审计的具体目标，包括调查项目、范围和时间。

2. 审计方法：介绍审计所使用的方法和工具，如文件分析、风险评估和内部控制测试等。

二、项目管理问题

1. 项目进度偏差：审计发现项目实际进度与计划进度存在明显偏差，分析原因并提出改进意见。

2. 项目预算超支：审计发现部分项目存在预算超支的情况，对造成超支的原因进行调查，并提出优化预算管理的建议。

三、合同管理问题

1. 合同履行不规范：审计发现部分合同在履行过程中存在问题，如违约、未及时交付等。分析原因并提出合同管理的改进措施。

2. 合同纠纷处理不当：审计发现部分合同纠纷处理存在不当的情况，建议加强合同纠纷解决机制和法律意识。

四、质量管理问题

1. 施工质量不达标：审计发现部分工程施工质量存在问题，建议加强质量控制和监督，并提出合理的改进措施。

2. 施工过程管理不规范：审计发现施工过程中存在管理不规范的情况，分析原因并提出加强管理的建议。

五、人员管理问题

1. 培训和素质不足：审计发现部分员工培训和素质存在不足，建议加强培训计划和提高员工素质意识。

2. 绩效评估机制不完善：审计发现绩效评估机制存在不完善的情况，建议完善评估体系，并优化绩效管理。

六、建议和改进措施

1. 加强内部控制：建议公司加强内部控制体系，强化风险管理和内部审计的作用。

2. 完善管理流程：建议公司优化项目管理、合同管理和施工过程管理的流程，提高工作效率和质量。

3. 增强员工素质：建议公司加强员工培训计划，提高员工的专业素质和综合能力。

7. 结论

通过对工程内部审计报告的分析，我们发现了项目管理、合同管理、质量管理和人员管理等方面存在的问题，并提出了相应的改进建议。公司应认真对待审计报告中的问题并采取有效的措施来解决问题，以提高公司的竞争力和长期发展。