企业标准的制定程序是为了确保组织内部各项工作能够有条不紊地进行，提高工作效率并促进企业的发展。下面将介绍企业制定标准的详细步骤及关键要点。

一、明确制定标准的目的和范围

1. 确定制定标准的原因和目的，如提高产品质量、规范工作流程等。

2. 确定标准的适用范围，比如适用于特定部门或全公司。

二、收集和研究相关信息

1. 收集已有的相关标准，对比分析，确定借鉴的部分。

2. 深入了解业内潜在竞争对手的标准，提升自身竞争力。

三、明确标准的详细内容

1. 制定合理的标准内容，注重可操作性和实用性。

2. 确定标准需求，并制定相应的指标和要求。

3. 建立标准的框架结构，使之具有层次性和系统性。

四、征求专业意见

1. 邀请相关专家、从业人员参与制定标准，确保标准的专业性和可行性。

2. 组织专家会议或座谈会，征求专业意见和建议。

五、制定初稿并征求意见

1. 根据前期收集的相关信息和专家意见，制定初稿。

2. 向组织内部的相关人员征求意见，如各部门负责人、员工代表等。

3. 充分沟通，听取意见和建议，并对初稿进行修订完善。

六、组织审查和批准

1. 组织内部评审，包括相关部门主管、标准制定组成员等，对制定的内容进行细致审查。

2. 根据评审结果进行修订完善，并提交高层管理者审批。

七、公示和宣贯

1. 将制定的标准公示于组织内，并让相关人员了解和熟悉。

2. 制定宣贯计划，向组织内外进行宣传，提高标准的知晓率和执行力。

八、评估和修订

1. 设立标准执行的监测和评估机制，定期对标准执行情况进行评估。

2. 根据评估结果进行修订和完善，以确保标准的有效性和适应性。

九、培训和指导

1. 组织相关培训，让员工了解标准内容和要求，提高标准的执行能力。

2. 提供指导和支持，帮助员工学习和适应标准，确保标准的贯彻执行。

十、持续改进和更新

1. 根据市场、技术和法律法规的变化，及时更新和完善标准。

2. 鼓励员工提出改进意见，不断推动标准的持续改进和发展。

通过以上步骤的详细执行，企业可以制定出适用于自身的标准，提高组织的效率和竞争力，实现可持续发展。