标准成本制定流程

标准成本是指在预定的生产量和标准工艺条件下，单位产品应具备的最低成本。通过制定标准成本，企业可以进行成本控制和决策，提高利润和竞争力。下面将介绍标准成本制定的流程及要点。

一、确定标准成本目标

在制定标准成本前，企业需要明确自己的目标，例如提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。根据目标，确定标准成本的侧重点和优先级。

二、调研分析实施条件

企业需要调研市场状况、行业发展趋势和竞争对手的情况，了解到相关数据和信息。分析企业自身的生产能力、技术水平、管理水平以及人员素质等条件。通过调研分析，确定标准成本的制定依据。

三、确定基准生产量

标准成本是在一定的生产量条件下计算出来的，所以企业需要确定基准生产量。基准生产量通常是根据历史生产数据、市场需求和预测等因素来确定的。

四、制定标准工时和标准工资

标准成本中两个重要的要素是标准工时和标准工资。标准工时是指在标准工艺条件下完成一定生产量所需的时间。标准工资是指在标准工时下所支付的工资。制定标准工时和标准工资需要考虑岗位职责、工作内容和工作强度等因素。

五、确定标准材料消耗量和标准材料价格

标准成本中另外两个重要的要素是标准材料消耗量和标准材料价格。标准材料消耗量是指在标准工艺条件下完成一定生产量所需的材料数量。标准材料价格是指在标准工艺条件下所支付的材料价格。确定标准材料消耗量和标准材料价格需要考虑产品设计、工艺路线和市场价格等因素。

六、编制标准成本汇总表

将标准工时、标准工资、标准材料消耗量和标准材料价格等数据计算出来，编制标准成本汇总表。标准成本汇总表应该清晰、明了，方便管理和参考。

七、监控和评估标准成本

制定标准成本后，企业应该对标准成本进行监控和评估，及时发现问题并采取对策。企业可以通过制定成本控制报告和成本变动分析等方式，对标准成本进行监控，确保实际成本与标准成本的差异得到控制和改善。

八、修订标准成本

标准成本不是一成不变的，随着市场环境的变化和企业内部情况的变化，标准成本需要进行修订。修订标准成本需要考虑市场需求、成本变化和竞争对手的情况，通过调整标准工时、标准工资、标准材料消耗量和标准材料价格等数据，使标准成本与实际情况相符。

总结

标准成本制定是企业进行成本控制和决策的重要工作。通过制定标准成本，企业可以提高生产效率、降低成本、改善产品质量等，从而提高企业的竞争力和利润。在制定标准成本时，需要确定目标、分析条件、确定基准生产量、制定标准工时和标准工资，确定标准材料消耗量和标准材料价格，编制标准成本汇总表，监控和评估标准成本，并及时修订标准成本。只有不断完善和优化标准成本制定流程，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。