标题：采购部审计揭示的问题及解决方法

采购部对内部流程进行审计，发现了一些问题，为了解决这些问题，以下是一些建议和解决方法。

问题一：采购流程不规范

在审计中发现，采购部的流程存在不规范的情况。这导致采购部门在与供应商沟通和谈判时出现了一些问题，包括价格过高、交货延误等。

解决方法：

1.建立标准采购流程，包括采购计划、采购申请、审批、询价和报价、供应商选择等环节。

2.加强内部培训，使员工了解采购流程，并能够按照流程操作。

3.建立采购流程监控机制，确保流程的规范执行。

问题二：供应商管理不到位

审计发现，采购部门对供应商的选择和管理存在疏漏。有些供应商的信誉度和质量无法保证，给企业带来了很大的风险。

解决方法：

1.建立供应商评估机制，包括对供应商的信誉度、质量控制、交货能力等方面进行评估。

2.与供应商建立长期合作关系，提高供应商的信任度和承诺。

问题三：缺乏成本控制意识

审计结果显示，采购部门在采购过程中没有充分考虑成本控制问题，导致了采购成本的增加。

解决方法：

1.建立成本控制指标，对采购费用进行监控。

2.加强成本控制意识培训，使采购人员了解成本控制的重要性，并将其融入到采购决策中。

问题四：合同管理不严格

审计还发现，采购部门在合同的签订和履行过程中存在管理不严格的问题，导致了合同条款的不明确和履行难度的增加。

解决方法：

1.建立合同管理制度，明确合同的签订、变更和履行流程。

2.加强对合同的细致审查，确保合同条款的准确和可执行性。

问题五：信息化程度不高

审计结果显示，采购部门的信息化程度不高，导致采购过程中出现了信息不准确和延误的问题。

解决方法：

1.引入采购管理软件或系统，提高采购部门的信息化水平。

2.培训员工使用采购管理软件，提高信息处理和管理效率。

通过解决以上问题，采购部门将能够提高采购效率，降低采购成本，为企业的发展做出贡献。